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2013年04月10日上午9点在公司一楼会议室举办有关专项（工程类）技能和职业操守培训，由公司工程项目管理中心负责对工作管理部、分公司及项目部等工程项目管理人员进行了培训及工作任务安排。具体内容包括：①如何依据“四控制、一管理”红头文件中项目管理风险控制进行考核？②针对项目上下派质量安全管理人员工作职责以及在开展具体工作时的需填报的检查表格③如何准确填报生产报表？等。会上要求各工作部负责主管人员认真学习并提出意见或建议，在04月17日前报我部门，各工作部责任人员名单表同时上报。