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因我司对组织机构进行了调整，为明确各部门质量安全管理职责、理顺工作关系，2012年12月26日在公司一楼会议室，由质量安全技术管理中心组织各工作管理部、分公司及项目部的质量、技术、安全岗位的专职管理人员进行了一次工程管理业务的强化培训。

为了规范我司的质量、安全、技术管理职责及流程，借助OA网络平台达到质量安全管理数据化、无纸化办公的目的，质量安全技术管理中心制定了一整套管理计划，编制了各专业管理的统一表格，对各工作管理部、分公司、项目部布置了任务，提出了项目工程管理的要求，并进行了交底，其主要内容有：

一、 质量安全技术管理中心工作内容

1、    质量安全技术管理中心的工作职责；

2、    质量安全技术管理中心各项工作的总流程；

3、    各类表格的如何填报、建立台帐等。

二、对各工作部、分公司、项目部的工作要求

1、各工作部、分公司、项目部要按照统一的表格及时准确的上报各项管理数据。

2、要求各工作部在明年第一季度后提交有针对性的《工程质量安全管理办法》，包括奖罚条款，要求有可操作性。

这次培训各级管理部门积极参与，现场参加培训人员态度积极，认真记录，现场掌声不断，效果很好。